改善提案怎么写生产线车间?
生产线车间的改善提案应包含以下几个方面：1. 现场氛围：观察员工的工作状态，是否存在闲置现象，以及工作环境是否合理，如光线、通风、噪音和清洁情况。这些因素都会影响员工的工作效率和产品质量。
我是一个做电源厂的制造领班,每个礼拜四经理开周会要每个领班说一件改善方案,我看的线体主要工作是手插件,补焊和锁散热片。
引言：简要介绍提案的目的和背景。可以提到比亚迪的生产线截止2023年12月17日存在效率低下的问题，需要提出改进方案。问题描述：问题描述：详细描述观察到的问题或挑战。可以提到生产线上的某个环节存在瓶颈，导致整体效率降低。
办公室改善提案例子：目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平比较低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，可以在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
提案内容详述 1. 改善主题：提升产品合格率，降低质量成本。2. 提出理由：当前质量问题导致成本上升和客户满意度下降。3. 目前做法：定期质量检查，但问题仍频繁发生。4. 改善方法：- 加强员工培训，确保操作标准一致。- 更新质量检测设备，采用先进技术。- 定期生产线维护，预防设备故障。
那你要首先要把车间所遇到的问题,还有存在的问题,列个表出来,按照这个表格,一项一项的,提出改善意见 那你要首先要把车间所遇到的问题,还有存在的问题。
工厂品质改善提案怎么写啊?
首先对产生品质的原因进行因果分析,分析从人,机,料,环,法五个方面去进行因果分析,然后确认哪些是主要原因,再根据其主要原因提出改善对策和措施。
在现代企业管理中，改善提案活动扮演着关键的角色，它不仅激发员工创新精神，还直接推动企业的持续优化与进步。起源于18世纪英国，后来在美国发扬光大，而丰田的“创意功夫”更是将其提升到了新的高度，强调全员参与和创新思维，旨在挖掘员工潜力，优化工作环境，并催生显著成果。
工厂生产车间改善提案案例如下：为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
要根据车间的规模和主要加工对象进行配置。使用率太低的一般可发外协作,以免造成浪费。
将月控管销售量及月离散率等内容，与现在的公司在原有表单基础上，做形式变化加上国际的相关变化内容,与形式变化为提案改善的形式呈报给主管。生产条件的实施。实施过程中需要注意流程控制，根据价值系数在直线分布上的区域划分，推导出产品成本改进办法。生产流程的改善。
改善提案不是只有年终才写的,平时的周报月报都应该写的,只是到了年终就成了年报。 改善是针对问题的 所谓的改善是针对问题的改善,如果没有问题还谈何改善?
公司提案怎么写
改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
如果公司向我征集一年一度的管理改善提案，我会基于我所任职的部门或岗位性质，提出以下建议和措施：1. 流程优化：将审视当前部门的工作流程，识别并解决存在的瓶颈和冗余环节。简化流程以提升工作效率，从而缩短项目周期并提高整体工作质量。
设置推动部门：就是设置一个专门的推动单位。
提案改善 活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系。
关于公司的改善提案样本?
了解公司内部所存在的问题,以及各员工对于公司某些制度的不满,对其中存在问题的部份,做出建议: 对于公司提案改善 作为一个企业,除了追求必然的利润外。
对于车间物料管理改善,建议采用自动化管理系统来跟踪物料库存和采购情况,为车间生产提供更加准确和及时的信息。
不符合国家法定标准,对车间造成生产障碍的需要改善的都可以写,比如国家规定消防通道为两米,但车间通道才一米多。
关键是零件加工工艺与加工中心的匹配: 加工中心的硬件摆在那里,难以提高。 需要从软件入手。刀具的匹配、工艺路线的匹配、切削三参数的匹配等等。
改善提案
提案改善制度
提案改善制度
一、目的
为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、范围
（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
三、提案
提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
四、审查
（一）审查组织
1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序
1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
（三）审查准则
1．提案审查项目及配合
（1）动机20％
（2）创造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投资30％
（5）应用范围10％
2．成果审查项目及配合
（1）动机15％
（2）创造性20％
（3）努力程度15％
（4）投资收回期25％
（5）同效益25％
五、处理
（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。
（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。
（四）成果检查
1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
六、奖励
（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
（四）团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
七、附则
（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同
