不值得定律(什么是不值得定律?)

落日余晖 古诗鉴赏 7

什么是不值得定律?

不值得定律最直观的表述就是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们忽视。

不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。

不值得定律的精髓在于,对于不被认可的任务,人们往往会采取敷衍的态度,其结果往往不尽如人意,成功也不会带来真正的满足感。这个定律揭示了人们心理上的倾向,当我们认为某事不值得去做时,态度决定一切,成功率和成就感都可能大打折扣。应用启示:对个人而言,选择目标和价值观至关重要。

社会生活中的"不值得定律"阐述了一个基本的法则:对于不值得投入的事情,人们往往不会投入足够的努力。尽管这个道理简单易懂,但人们常常忽视其实际意义。它揭示了人们的行为倾向,当人们认为某事不值得去做时,他们的态度通常会变得消极,敷衍了事,这往往导致成功率低,即便成功,也不会有太多满足感。

经典法则五:不值得定律

不值得定律最直观的表述就是: 不值得做的事情,就不值得做好。不值得定律告诉我们:不值得做的事情就不要去做。遗憾的是大多数人都不会这么操作,他们一生忙忙碌碌,却是把时间和精力浪费在不值得做的小事上,以致终生忙碌却毫无成就。千万别以为做了点事总比什么都没做要好。

第一次听说不值得定律。 是在生活中碰到了什么事情吧。投入了很多,没有得到期待的回应。有些伤心有些委屈。 虽然生活中很多时候,我们不求回报,我们愿意付出。

“不值得定律”作为管理学中的重要法则,阐述了人们对于不认为值得投入的行为常常采取消极态度。企业若能激发员工的内在动力,让他们认为工作有价值,如赋予权力欲强的员工管理职位,成就欲强的员工挑战有风险的任务并及时认可,以及让团队合作适合独立性不强的员工,将大大提高工作效率。

经济学中有这样一个深入人心的定律,被简洁地称为“不值得定律”。其核心理念是:如果一项任务被认为是不值得投入精力的,那么人们通常会选择敷衍应对,而非全力以赴。这个定律的直观性往往被人们忽视,然而它的影响力不容小觑。该定律揭示了人们的一种心理动态。

任何值得的事,都要去做好

不值得定律指出,如果你认为一个事不值得自己花费心血和精力去做,那么在做事时就会敷衍了事,成功的概率非常小,即使侥幸成功,也不会给你带来成就感和愉悦感。比如,一个名校毕业生如果对基础性工作嗤之以鼻,那么他可能连最简单的工作都做不好,问题并非出在能力上,而是和他的做事态度有关。

关于不值得定律,它阐述了只有当我们认同并投入符合价值观、个性与气质的工作,并能看到期望时,这份工作才值得去做。如果工作不符合理想,比如一个内向的人被迫担任需要频繁交际的职务,或者在一个大公司中做杂工时感到不被重视,那么就需要考虑换一个更匹配的岗位。

《墨菲定律》一书中提到了一条“不值得定律”: 即一个人如果在做一件自认为不值得做的事情,即使成功,也不觉得有多大的成就感;如果在做自认为值得做的事情,则会认为每一个进展都很有意义。

何为不值得定律 “不值得定律”是人们的一种心理:一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。与其这样别别扭扭,注定失败,不如千脆不要做这就是不值得定律。 它指的是:不值得的事情,就不值得做好。

就是把一些不值得留下来的东西清理掉 就是把一些不值得留下来的东西清理掉

任何值得做的事情,都值得做好

欢迎来到博星教育108将讲师朱老师课堂,这里是朱老师第168条早安问候。

      任何值得做的事情,都值得做好。(Whatever is worth doing is worth doing well)。

        在我们的生命,很多时候并不知道什么是值得做的事,所以就忽视了很多对自己有帮助的人和事。真正到了一些关乎自己前途, 乃至关乎自己人生重大关口的时候,所以就显得惊慌失措。

      其实, 我们所经历的是人生中的值得做的事想清楚,然后要当做是人生的考验去做好。 我们做好值得做的事就 等于给自己的生命加分。我们尽力去做好该做的事,哪怕对我们有些困难, 但是它值得你去做好,你就要全力以赴去努力,要有对困难不妥协态度, 这样,我们就会为将来积累出资本。

        我们每个人认为值得做的事不尽相同,只要是对你的生命有帮助的,就值得做好,这种完成也诠释着自己生命的意义。

        所以,我们要把握自己的优势与逆境抗争,把握好生活的节奏,并且要保持强烈的求知欲,把每一个时刻都应该视之为生命的重要时刻,我们的每一天就会很充实,我们的内心就会很安全。

       

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